3月25日，保安集团召开2018年度春训动员大会，保安集团董事长应长春、总经理苏孙铭、常务副总经理李理等公司高管，子分公司、控股公司管理层，集团本部全体员工，年度先进集体、个人以及员工代表共220余人参加了大会，

苏孙铭作春训动员讲话，他指出，今天的春训动员会意味着2018年春训工作全面启动。春训是公司每年的一项规定动作，俗话说，一天之计在于晨，一年之际在于春，春天是播种的季节，种下的是希望。希望通过春训，达到以下几个方面的目的。

一是统一思想。今年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年，学习贯彻十九大精神，对于集团公司来说，关键就是全面加强党的建设，在新的起点上，推进集团公司又好又快发展。要通过春训，把集团上下的思想全面统一到学习贯彻落实十九大精神上来，统一到全面贯彻落实集团公司发展思路，为不懈努力实现公司的发展愿景上来。

二是推动“两化”。管理精细化、业务集约化是集团党委研究提出的全年工作主线。要通过这次春训，对“两化”工作来一次再动员、再促进。要结合实际，制定本单位“两化”工作方案，要切实找出问题、制定措施、改进完善。

三是提升自我。公司在快速发展，不发展就会被淘汰。每一个员工，不仅思想要跟上，在个人的能力素质上更要跟上，否则也会被淘汰。学习能够更新观念、提升素质、增长才干，避免少知而迷、无知而乱。要多看书、多读报，要响应习主席“全党要来一次大学习”的号召，在集团公司也来一次大学习。

针对今年春训的内，苏孙铭指出，一是学习贯彻十九大精神。这是当前和今后一段时间的首要政治任务。春训期间，各单位要持续开展学习十九大精神，特别是对十九大报告的核心思想、新的理念、新的提法，要使每一位员工熟知，党员同志更是要做到脱口而出。二是党建工作培训。今年党建工作任务很重，原则性、政策性都很强，抓好党建培训尤为重要。党务培训不仅仅局限于党务工作者，优秀的党员骨干都要参加，这也是为党建工作蓄积、储备人才。三是围绕“两化”开展培训。要抓好集团公司年度工作报告的学习贯彻，重点围绕“两化”开展培训。一是制度宣贯，近期集团层面陆续修订出台了一些制度，这些制度的宣贯要及时跟上，各职能部门要结合修订情况统筹推进。二是管理提升。集团层面重点针对管理层进行公司治理、领导力建设培训；各子分公司重点要围绕规范化管理、标准化勤务操作等开展业务实操培训。三是扩大视野。围绕业务转型发展趋势和集约化运营，开展一些高端知识培训。

如何开展春训，苏孙铭现场给大家“支招”。

首先，要注重实效。要痛打“形式主义”，不能为了完成任务而培训，浪费时间、浪费精力，没有实际效果。要针对问题、贴近一线进行培训，培训的方式可以是集中授课，也可以是现场观摩、实地教学。

其次，要分层分类。要根据管理层级、业务性质，分层分类开展。集团层面主要开展一些共性培训，以及一些管理培训、高端培训。子分公司除了参加集团统一安排的培训外，要结合自身的管理、业务特点组织开展有针对性的培训。基层员工的培训，一是要小规模，以中队、班组、车组为单位，培训要下沉；二是短时间，一次培训内容不要多，见缝插针开展；三是多频次，要经常讲、反复讲。

第三，要加强指导。为确保春训开展取得时效，集团公司要加强指导，形成相对固化的春训管理机制，春训时间明确为动员后的两个月集中开展，并要有闭环可查的监督管理方案。一是要有计划，春训的主要内容要围绕集团全年工作思路开展，特别是主线工作，动员后，各子分公司要在一周内制定出台春训计划并向集团报备。二是执行与检查。人力资源部是集团层面春训的牵头部门，具体负责集团层面春训的组织实施，子分公司负责本单位春训的组织实施。人力资源部、督察部要适时对春训工作的实施情况进行检查、督促。三是评估。春训结束，各子分公司要对春训工作开展的情况进行总结，人力资源部要对开展情况进行评估，对落实有力的单位要进行通报表彰。

苏孙铭最后强调，春种一粒粟，秋收万颗子。春训是全年教育培训工作的“第一课”，我们要真正把春训工作做扎实、做出成效，为完成集团公司全年经营管理目标奠定良好的基础。