——坚持稳中求进，加快业务转型，在新的起点上推进保安集团又好又快发展

阳春三月，万象更新。3月25日，保安集团召开2017年度总结表彰大会，市公安局治安支队支队长陈高、保安管理处处长郑宝凌等监管部门领导莅临指导。会议由常务副总经理李理主持，保安集团董事长应长春，总经理苏孙铭等公司高管及各子分公司、控股公司、集团部门负责人，受表彰的先进集体、员工代表共计220余人参会。

会上，苏孙铭代表公司经营层作“坚持稳中求进，加快业务转型，在新的起点上推进保安集团又好又快发展”为主题的年度工作报告。报告指出，2017年，保安集团在市国资委、兴泰控股的坚强领导下，在公安监管部门的支持帮助下，围绕“巩固提升”工作总基调，着力加强党建工作，扎实推进经营管理，忠诚履行社会责任，安全生产平稳有序，经营指标完成良好。

报告总结了公司改革发展的经验，四年历经“改制年”、“规范年”、“发展年”、“巩固提升年”，一年一主题，一年一重点，一年一台阶。资产规模高速增长，业务发展多元共进，安全生产平稳有序，内控建设、队伍建设、制度建设、文化建设全面加强，已经成长为省内规模最大、业务最全、改制最彻底、管理最规范的现代化国有安保企业。

四年来的改革发展，收获了成绩，坚定了信心，凝聚了共识，积累了经验，根本为三点：一是必须紧紧依靠党委领导这个“主心骨”；二是必须紧紧依靠公安监管这个“压舱石”；三是必须紧紧依靠骨干员工这个“先锋队”。

报告科学分析了企业所面临的新形势、新任务，鲜明指出公司未来发展的基本方略、战术路径和愿景目标。

基本方略为“三讲”，讲政治，讲安全，讲效益。

讲政治，坚决贯彻市国资委、兴泰控股的部署和公安机关的监管要求，服务于银行安全高效运营，服务于城市静态交通治理，服务于社会综合治安稳定。

讲安全，公司最大的服务和产品是安全，既要保证目标、客户的安全，更要确保自身运营的安全，不发生一起涉枪涉弹安全事故。

讲效益，通过管理提升、集约运营、转型升级来不断提升经营效益，这是企业可持续发展的基础，也是员工美好生活向往的保障。

战术路径为“三高”：高起点、高科技、高投入。

高起点推进业务转型，要求必须登高望远，有所为有所不为，为人所不可为。要发挥投行思维，整合资源，大规模作战，实现集团业务向多元整合、内涵发展的转变。要坚持错位发展，围绕政府和社会痛点问题，瞄准“高端业务”，压缩“低端服务”。

高科技赋能业务转型，要求必须拥抱人工智能、大数据，让科技智能为公司的业务转型插上腾飞的翅膀。要让高科技成为公司未来重要的价值增长点，一方面要立足自身，加强产品和系统研发，掌握核心技术；另一方面要借船出海，加强场景和服务应用，整合包装国内先进的智能安防技术，拓展“技防+人防”项目。

高投入加持业务转型，要求必须加大各方面投入，资源向业务转型倾斜，人才向业务转型倾斜，管理精力向业务转型倾斜，为加快推动公司业务转型创造条件。当前和今后一段时间，重点是要加大基础设施建设和科技智能方面投入力度。

我们的愿景目标是，希望能够通过3-5年左右的努力，致力于把集团公司打造成为区域乃至全国领先的XingKong Sports服务集成商、智慧停车管理服务商、智能安防系统运营商、高端安保服务供应商。

报告强调，2018年要全面贯彻落实党的十九大精神，登高望远、居安思危，以管理精细化、业务集约化为主线，坚持稳中求进，加快业务转型，在新的起点上推进保安集团又好又快发展。重点要做好四个方面的工作：

一是全面夯实“一个核心”。全面夯实党建各项工作，已经是当前公司的一项核心重要工作，不容有丝毫懈怠。要深刻学习领会新时代党的建设要求，全面贯彻落实基层党组织标准化建设，认真做好党组织换届选举。

二是切实贯彻“两化工作”。管理精细化、业务集约化，是2018年工作的主线，贯穿于日常经营管理的各项工作之中，要不断深化制度建设和组织变革，着力推进武装押运集约化运营试点，切实加强XingKong Sports业务联动，探索推进“技防+人防”业务，持续加强安全生产工作。

三是着力推进“三大工程”。拟联合蜀山区政府打造以“智能安防、智慧交通”为主题的创新中心工程；打造城泊公司“新系统”上线和经开区路内路外停车业务、政务大楼周边停车项目两个示范工程；着力塑造人防服务、安保安检、保安培训品牌工程。

四是统筹加强“四项建设”。持续推进公司人才队伍、企业文化、作风纪律、廉洁自律建设，提升企业竞争软实力，营造创业干事的良好氛围。

陈高对公司一年来的发展成绩给予了高度的肯定，他指出，保安集团安全生产工作卓有成效，转型发展不断提速，拥有一支素质高，业务强、敢担当的队伍，真正发挥出了保安员在社会治安防范中的重要作用。他强调，要争创特色服务，打造高端品牌，把提高服务质量作为发展中的重点来长抓不懈。2018年要站在新的起点上，攻坚克难，真抓实干，创新发展，进一步提升保安集团的影响力，使发展效益稳步增长，队伍素质明显提升，业务转型有新的突破。

应长春在总结讲话中指出，2017年所取得的成绩是在主管、监管部门领导支持关心下，七千多名员工共同不懈努力、恪尽职守、勤勉工作的结果。成绩属于过去，过去皆为序章，他强调：

一要凝聚共识，坚定目标。各子分公司、控股公司、各职能部门要认真学习贯彻年度工作报告内容，全面把握其精神实质，要真正把工作行为落在公司发展的目标上。

二要清楚实现目标的基本路径。面对新的形势和任务，要通过“错位发展、科技发展、转型发展”来进一步提升公司的发展质量，实现内涵式发展。今年全面推进落实“两化”，实际上就是内涵式发展的基础性工作。 

三要正确理解“两化”。要区分不同的公司、行业和地区的特点，因地制宜开展工作，要以管理精细化打造合肥保安工匠精神，要以业务集约化推进各类资源高效利用。

四要做到工作统筹兼顾。发展是第一要务，安全是重中之重，推进“两化”发展的同时，要统筹兼顾，不能顾此失彼，要推动党建工作与经营管理同谋划、同部署、同落实，积极探索新时期党建工作新内涵，以党建为引领，促进与业务深度融合发展，确保2018年各项工作都取得坚实成效。

会上，对2017年度先进集体、服务之星、安全标兵、优秀通讯员等进行表彰，签订了2018年度党建目标管理、党风廉洁建设、安全生产、经营目标责任书。