轻轻的我们来了，相约在这5月的好时光。迎着初夏的骄阳，集团财务监管部来到了押运分公司新蚌埠路基地，在这里组织召开了“财务走进业务”专项培训，这也是财务监管部2019年春训实施的第二次培训活动。本次培训的目的，是用最通俗易懂的语言，将基本的财务思维带到业务中来。本次培训也是在2019年3月“基层财务人员财务基础工作”培训的基础上，实施的面对业务公司负责人的专项培训。

  本次培训参训人员33人，分别为业务公司负责人及财务事项具体经办人，从早晨9点开始直至12点结束。整场培训内容不追求高大上，只落到具体处，不说难理解的财务语言，只说最接地气的话。培训分别由集团财务监管部倪琛及王静进行宣讲，参训人员学习热情高涨，气氛犹如这初夏般阳光生机勃勃。

  首先，集团财务监管部倪琛就财务事务性工作规范要求进行了宣讲，包括合同管理、费用控制、资产管理及经营分析。对日常工作中存在的问题进行了深入浅出的阐述，针对问题的根源进行了分析，对下一步的完善与提高提出了具体要求。使得各业务公司明白财务与业务的紧密联系在哪里、目前对接过程中的不足在哪里、下一步自己公司的涉财工作如何配合。

  接着，集团财务监管部王静针对财务与业务的相互融合进行了生动阐述。从财务记录业务到财务反馈业务到财务融合业务，逐步递进的进行分析。将财务工作职责及内容具体到每个事项、每个数据，使各业务公司清晰的了解到财务是如何点点滴滴记录业务。通过一张利润表，从年度考核指标入手，运用通俗的语言讲解业务公司如何看懂利润表，盈利能力提高的几种方式，成本管控的有效建议，“现金为王”的资金流的重要性，业务与财务某些口径差异的答疑。从财务工作具体定位出发，强调财务融合业务的必要性。财务愿意走进一线，融合到一线，同时也欢迎业务走到财务后端，真正的实现信息共享，达到高质量的相互支持与配合。

  短短的3小时培训时间很快就过去了，财务走到前端是集团财务监管部想做并且一直在做的事情，业务中有财务，财务中有业务，我们不仅要做专职财务人员，我们更要力争做到业务的辅佐军师。财务监管部会持续的将财务思维带给各公司，坚持以规范为前提，以防范风险为目标，服务于业务，服务于经营，服务于决策。